Niergezondheid voor iedereen: de kloof overbruggen in niergezondheidsvoorlichting en alfabetisering Ⅱ

De mondiale niergemeenschap van beleid en belangenbehartiging

Beleid en belangenbehartiging zijn algemeen erkende instrumenten die, als ze op de juiste manier worden ingezet, veranderingen en paradigmaverschuivingen op rechtsgebiedniveau teweeg kunnen brengen. De essentie van het pleiten voor beleidsveranderingnierziekte beter aan te pakkenis op zichzelf een oefening in het verbeteren van de gezondheidsgeletterdheid van beleidsmakers. Beleidsontwikkeling is in de kern een belangrijke stakeholder of stakeholdergroep (bijvoorbeeld de niergemeenschap, die gelooft dat er een probleem bestaat dat moet worden aangepakt door middel van overheidsoptreden). Er is een toenemende erkenning van het belang van het formuleren van beknopte, betekenisvolle en authentieke informatiehet verbeteren van de gezondheidsgeletterdheid, om aan de regering voor te leggen voor actie.

Het robuuste en slagvaardige beleid wordt altijd onderbouwd met bondige en toepasbare informatie; de ontwikkeling en communicatie van deze boodschap, bedoeld om de kloof in kennis van relevante rechtsgebieden te overbruggen, is echter slechts een deel van het proces van beleidsontwikkeling. Bewustwording van het proces is belangrijk voor artsen die hiervoor willen pleiteneffectieve verandering in het voorkomen of verbeteren van resultatenin deCKD-gemeenschap

Overheidsbeleid, de plannen voor toekomstige actie die door regeringen worden geaccepteerd, wordt geformuleerd via een politiek proces als reactie op observaties van belanghebbenden, meestal geschreven als een richtlijn, wet, regelgeving, procedure of circulaire. Beleid is doelgericht en gericht op gedefinieerde doelen en specifieke maatschappelijke problemen, en is doorgaans een reeks acties die worden uitgevoerd om deze maatschappelijke problemen op te lossen.28 Beleid is een belangrijk resultaat van politieke systemen. Beleidsontwikkeling kan formeel zijn en strenge, langdurige processen doorlopen voordat het wordt aangenomen (zoals regelgeving), of het kan minder formeel zijn en snel worden aangenomen (zoals circulaires). Zoals reeds vermeld vormt het optreden van de overheid dat door de belangrijkste belanghebbenden wordt overwogen als oplossing voor een probleem de kern. Het proces stelt belanghebbenden in staat hun standpunten kenbaar te maken en hun zorgen naar voren te brengen. Authentieke informatie die betekenisvol is voor de overheid is van cruciaal belang. Het beleidsontwikkelingsproces kan worden onderverdeeld in vijf fasen (dwz de beleidscyclus), zoals weergegeven door Anderson (1994)29 en aangepast en gewijzigd door andere auteurs (Fig. 2). De beleidscyclus vormt een geschikt raamwerk voor de evaluatie van de belangrijkste componenten van het proces.

KLIK HIER OM CISTANCHE INSTANT THEE TE KRIJGEN VOOR DE GEZONDHEID VAN DE NIEREN

Vervolgens gaat het beleid over naar de implementatiefase. Deze fase kan aanvullende beleidsontwikkeling en de vaststelling van nieuwe regelgeving of begrotingen vereisen (implementatie). Beleidsevaluatie is een integraal onderdeel van de beleidsprocessen en past evaluatieprincipes en -methoden toe om de inhoud, implementatie of impact van beleid te beoordelen. Evaluatie vergemakkelijkt het begrip en de waardering van de waarde en verdienste van een beleid, evenals de noodzaak voor verbetering ervan. Belangrijker nog is dat van de vijf principes van belangenbehartiging die de beleidsvorming onderstrepen,31 het belangrijkste voor artsen die zich op dit gebied bezighouden, het engagement, de volharding en het geduld is. Belangenbehartiging kost tijd om de gewenste resultaten op te leveren

Het Advocacy Planning Framework, ontwikkeld door Young en Quinn in 2002,30 bestaat uit overlappende cirkels die drie reeksen concepten vertegenwoordigen (de weg in het proces, de boodschapper, en boodschap en activiteiten) die essentieel zijn voor het plannen van elke belangenbehartigingscampagne:

1. ''Way in the process'': bespreekt de beste benaderingen om ideeën te vertalen naar het beoogde beleidsdebat en om de juiste doelgroep te identificeren.

2. Messenger: vertelt over de beeldmaker of het gezicht van de campagne en andere ondersteunende parafernalia die nodig zijn.

3. Boodschap en activiteiten: beschrijf wat boeiend en overtuigend is tegen de belangrijkste doelgroepen. En hoe dit het beste kan worden gecommuniceerd via de juiste communicatiemiddelen.

Belangenbehartiging wordt gedefinieerd als ‘een inspanning of campagne met een gestructureerd en geordend actieplan dat een specifieke beleidsverandering in gang zet, aanstuurt of verhindert.’31 Het doel is om besluitvormers te beïnvloeden door rechtstreeks met hen te communiceren of hun engagement te verkrijgen. via een secundair publiek (adviseurs, de media of het publiek) zodat de beslisser het begrijpt, ervan overtuigd is, eigenaar wordt van de ideeën en uiteindelijk de dwang heeft om te handelen.31 Net als bij het verbeteren van de gezondheidsgeletterdheid is het de communicatie van ideeën naar beleidsmakers voor adoptie en implementatie als beleid dat van cruciaal belang is. Er moet nog veel worden gedaan om deze kloof in het begrip van de omvang van de gemeenschapslast die voortvloeit uit chronische nierziekte te overbruggen. Zonder goede communicatie bereiken veel goede ideeën en oplossingen niet de gemeenschappen en landen waar ze nodig zijn. Nogmaals, in lijn met de principes van het ontwikkelen van middelen voor gezondheidsgeletterdheid, moet de aanpak ook worden genuanceerd op basis van de lokale behoefte, met als doel de vele goede ideeën en oplossingen te laten communiceren naar gemeenschappen en landen waar ze nodig zijn.

Belangenbehartiging vereist het stimuleren van momentum en steun voor het voorgestelde beleid of de voorgestelde aanbeveling. Het proces verloopt begrijpelijkerwijs langzaam omdat het discussies en onderhandelingen met zich meebrengt om paradigma's, attitudes en posities te veranderen. Bij het overwegen van belangenbehartigingsactiviteiten moeten meerdere factoren in overweging worden genomen, die interessant genoeg niet te veel verschillen van die van het opbouwen van middelen voor gezondheidsgeletterdheid: welke obstakels verstoren het beleidsvormingsproces om vooruitgang te boeken? Welke middelen zijn beschikbaar om het proces te laten slagen? Is de beleidsdoelstelling haalbaar, rekening houdend met alle variabelen? Wordt het geïdentificeerde probleem al overwogen door de beleidsmakers (overheid of multinationale organisaties)? Is er interesse of momentum gegenereerd eromheen? Het is begrijpelijk dat als er enige belangstelling voor is en als de regering de kwestie al in de schijnwerpers heeft staan, de kans groot is dat dit zal slagen.

Benaderingen waaruit u kunt kiezen, zijn onder meer:

Adviseren: Onderzoekers krijgen de opdracht om nieuwe, op bewijs gebaseerde voorstellen te doen om de organisatie te helpen bij de besluitvorming.

Activisme: omvat petities, openbare demonstraties, posters, flyers en verspreiding van folders, vaak gebruikt door organisaties om een ​​bepaalde waardenset te promoten. Mediacampagne: Publieke druk uitoefenen op besluitvormers helpt bij het behalen van resultaten.

Lobbyen: omvat persoonlijke ontmoetingen met besluitvormers; vaak gebruikt door bedrijfsorganisaties om hun doel te bereiken.

Hier ligt het belang van effectieve en succesvolle belangenbehartiging voor belanghebbenden, waaronder beleidsmakers, professionals in de gezondheidszorg, gemeenschappen en belangrijke veranderingsmakers in de samenleving. De WKD heeft vanaf haar oprichting ernaar gestreefd deze rol te spelen. WKD heeft het vertrouwen van mensen gewonnen door relevante en nauwkeurige boodschappen te leveren en leiders te ondersteunen bij lokale betrokkenheid, en dit wordt gevierd doorprofessionals in de nierzorg, beroemdheden, mensen met de ziekte en hun verzorgers over de hele wereld. Om dit doel te bereiken omvat een implementatiekader voor succes op een duurzame manier creativiteit, samenwerking en communicatie.

De voortdurende uitdaging voor de International Society of Nephrology en de International Federation of Kidney Foundations-World Kidney Alliance, via de Joint Steering Committee van WKD, is het operationeel maken van de manier waarop belangrijke inzichten uit onderzoek en analyse kunnen worden verzameld om het beleidsvormingsproces op de werkvloer effectief te voeden. lokaal, nationaal en internationaal niveau, om de besluitvorming te informeren of te begeleiden (dwz de betrokkenheid van regeringen en organisaties, zoals de Wereldgezondheidsorganisatie, de Verenigde Naties en regionale organisaties, vooral in omgevingen met weinig middelen). Er is een duidelijke behoefte aan voortdurende vernieuwing van strategieën om de inspanningen op te voeren om de kloof in de kennis over niergezondheid te dichten, waardoor de getroffenen in staat worden gesteldnierziekteen hun families, door hen een stem te geven om gehoord te worden en in contact te komen met het maatschappelijk middenveld. Dit jaar verklaart de Joint Steering Committee van WKD ‘'Niergezondheidvoor iedereen'' als thema van de WKD 2022 om de samenwerking tussen mensen te benadrukken en uit te breidennierziekte, hun zorgpartners, zorgverleners en alle betrokken belanghebbenden voor het vergroten van de voorlichting en het bewustzijngezondheid van de nierenen levens redden met deze ziekte.

Conclusies

Om de kenniskloof te overbruggen om de resultaten voor mensen met een nierziekte wereldwijd te verbeteren, is een diepgaand begrip van de behoeften van de gemeenschap vereist. Hetzelfde kan gezegd worden voor beleidsontwikkeling, het begrijpen van de bestaande processen voor de betrokkenheid van regeringen over de hele wereld, allemaal ondersteund door het belangrijke principe van gezamenlijk ontwerp van middelen en beleid dat tegemoetkomt aan de behoeften van de gemeenschap waarvoor het bedoeld is.

Voor WKD 2022 hebben nierorganisaties, waaronder de International Society of Nephrology en de International Federation of Kidney Foundations – World Kidney Alliance, de verantwoordelijkheid om onmiddellijk te werken aan het verschuiven van het verhaal over patiëntentekorten op het gebied van gezondheidsgeletterdheid naar dat van de verantwoordelijkheid van artsen en beleidsmakers op het gebied van de gezondheidszorg. . LHL komt in alle landen voor, ongeacht de inkomensstatus; daarom zijn eenvoudige, goedkope strategieën waarschijnlijk effectief. Communicatie, universele voorzorgsmaatregelen en 'teach-back' kunnen door alle leden van de organisatie worden geïmplementeerdnier gezondheidszorgteam. Door deze visie zullen nierorganisaties leiding geven aan de verschuiving naar verbeterde patiëntgerichte zorg, ondersteuning voor zorgpartners, gezondheidsresultaten en de mondiale maatschappelijke last van de nierzorg.

Referenties

1. Centra voor ziektebestrijding en -preventie. Gezonde mensen 2030: Wat is gezondheidsgeletterdheid?https://www.cdc.gov/healthliteracy/learn/index.html. Geraadpleegd op 16 januari 2022.

2. Nutbeam D. Het evoluerende concept van gezondheidsgeletterdheid.Soc Sci Med.2008;67:2072-2078.

3. Lloyd A, Bonner A, Dawson-Rose C. De gezondheidsinformatiepraktijken van mensen met chronische gezondheidsproblemen: implicaties voor gezondheidsgeletterdheid.J Bibliothekenschap Inf Sci.2014;46:207-216. 

4. Sorensen K, Van den Broucke S, Fullam J, et al. Gezondheidsgeletterdheid en volksgezondheid: een systematische review en integratie van definities en modellen.BMC Volksgezondheid.2012;12:80. 

5. Nootbeam D, Lloyd JE. Begrijpen en reageren op gezondheidsgeletterdheid als sociale determinant van gezondheid.Annu Rev Volksgezondheid.2021;42:159-173.

6. Mathias-Shah J, Ramsbotham J, Seib C, Muir R, Bonner A. Een verkennend overzicht van de rol van gezondheidsgeletterdheid bij zelfmanagement van chronische nierziekten.J Ren Zorg.2021;47:221-233. 

7. Dinh HTT, Nguyen NT, Bonner A. Gezondheidszorgsystemen en professionals zijn van cruciaal belang voor het verbeteren van de gezondheidsgeletterdheid bij chronische nierziekten.J Ren Zorg.2022;48:4-13. 

8. Dobson S, Good S, Osborne R.Toolkit voor gezondheidsgeletterdheid voor lage- en middeninkomenslanden: een reeks informatiebladen om gemeenschappen te empoweren en gezondheidszorgsystemen te versterken. New Delhi: Wereldgezondheidsorganisatie; 2015.

9. Taylor DM, Fraser S, Dudley C, et al. Gezondheidsgeletterdheid en patiëntresultaten bij chronische nierziekten: een systematische review.Nephrol-wijzerplaattranspl.2018;33:1545-1558. 

10. Taylor DM, Bradley JA, Bradley C, et al. Beperkte gezondheidsvaardigheden worden in verband gebracht met verminderde toegang tot niertransplantaties. Nier Int05. 2019;95:1244-1252.

Ondersteunende dienst:

E-mail:wallence.suen@wecistanche.com

Whatsapp/tel:+86 15292862950

Winkel:

https://www.xjcistanche.com/cistanche-shop